影视：小扫货水能么多叫出来，讲述了 "和同机的国盛公司代表及助理团队闲聊几句后，马由就放平了座椅，闭上了双眼，假寐中，他又梳理起滨城项目的后续事宜。机床生产厂基本落地。接下来的谈判，相信应不会有多大的困难。马由本就没有设置极其苛刻的收购条件，特别是经济条款方面，不会为难当地官府，尤其是非留用职工安置方面的条款，都是按当地政策上限支付。并建设性提议为他们设置下岗后的生活基金，保障这些职工的权益，从而避免他们以后的生活困难，给社会带来负担。这是马由参考许多前世成功案例，专门设计的一种安置方式。当然他也不会当冤大头，一切都建立在法律法规及地方官府政策范围内进行。公平公正透明，经得起历史的检验。之所以在经济条款方面给予了积极配合，并宁可多支付一些未必应由并购方承担的费用，基于他十分看重企业改制后，留用上岗产业工人队伍。这不是收买人心，而是让大家知晓，蓝星集团是一个负责人的企业。同时，也是尽量通过一些宽厚的经济条款，让看收购的企业顺利交接，少扯一些皮，节约工厂改造建设时间。这并非是胸怀，而是时间效率方面的综合考虑。当然，和官府之间可能出现的分歧点，还是在留用员工数额方面。但马由也给出了70%从当地聘用的妥善解决方案。相比这个时代，大多数外资，完全不理会官府聘用人员比例的要求，完全将下岗工人丢给官府解决，蓝星集团无疑要的承诺条件要人性许多。万事开头难，尽管在回国前，以及在京城停留这段时间，已作了不少前期准备工作。但实施时，类似的不少的新问题，逐渐显现出来。现在他担心的是签署合约及官府核准程序的效率问题，另外还有留用员工的选拔机制执行过程是否顺利。华国是人情社会，到时候，一定有不少各种关系来说情。所以他这次留下负责最后交接的工作组，大多来自在弘崆从全球招聘来的职员，就是考虑到他们和当地纠葛不多。另外，留下的管理层和工人培训方面方式，培训人员和考核机制，都需要跟进和完善。人上一百形形色色，这些人背后涉及到千家万户的家庭，不是小事。一旦处理得不好，可能引起严重的后遗症。反之，一旦找到合适的流程及方案，则给后面城市并购企业带来借鉴的模板。不过，蓝星集团自身可把控的事情，应提前做好准备并积极推进。例如工厂的改造方案，马由让星儿依据对工厂扫描的资料，依据现在能够购置的设施设备，进行整改及装修设计。例如车间内他拟采用恒温、恒湿、防尘及防静电。采用从核心零部件加工开始，就处于恒温恒湿环境中生产和加工、装配、仓储，一直到恒温恒湿条件下使用。甚至设计了机床整体冷却液循环装置、加装了温度补偿功能，确保机床不因为温度的变化而造成局部变形。这样的生产环境，一般是超精密及小型仪器仪表最高环境要求，但蓝星的机床，本就计划按全球最高标准研发，主要指标远远超过目前已面世的同类产品。....

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